Parece óbvio promover profissionais com base em resultados, mas essa ainda não é uma regra adotada por todas as empresas brasileiras. Em muitas, o favoritismo, a centralização nas decisões e a política de portas fechadas, são práticas comuns. Mas a meritocracia tem ganhado espaço e mostrado excelentes resultados.
A gestão baseada na meritocracia promove o funcionário de acordo com o desempenho e o interesse dele. Bônus, metas individuais, programa de sócios e autonomia nas decisões servem para estimular a inovação e ajuda a empresa a atrair talentos.
A BRMalls é um exemplo de que o sistema dá certo. Em 2011, mais de 360 milhões de visitantes circularam pelos corredores dos 46 shoppings da companhia, em 15 estados do Brasil. Ela é a única companhia do setor imobiliário da América Latina que vale mais de R$ 10 bilhões na bolsa de valores. O faturamento da empresa aumentou mais de 56% de 2010 para 2011, ultrapassando os R$ 900 milhões de reais.
Derek Tang passou de trainee a gerente em um pouco mais de três anos na BRMalls e diz que só vê pontos positivos na meritocracia: “Há um alinhamento do profissional com a companhia. Mostra que a empresa deposita muita confiança em você, acredita no seu potencial e faz com que você acabe se doando cada vez mais, fique com aquele brilho nos olhos, trabalhando para que a companhia cresça e você cresça junto”. Para Tang, a prática só não é mais comum por conta de um medo dos empresários: “Eventualmente eles iam ter que demitir os filhos, os sobrinhos. Como eles ficariam nos jantares de família?”, comenta.